袁家村？什么來頭？
陜西咸陽市一小村，戶籍人口62戶，286人。
芝麻小村，何以聲名大噪？
2007年始，興旅游，游客百萬，收入過億，2015年十一黃金周，日接待量18萬，超“兵馬俑”居全省首位，被奉為鄉村旅游黑馬之典范。
袁家村看似尋常，卻大有門道，不是誰都能復制得了。
一、專注于自己能做的
2007年的袁家村，那是一個地地道道的關中自然村，沒有什么旅游資源。能把旅游做到這個程度，袁家村郭書記認為他們最大的立足點就是因地制宜，專注于本來的樣子，專注于自己能做的。
袁家村的主題是關中民俗，但是他們為什么不做紅色延安，為什么不做唐昭陵，唐昭陵就在他們背后他們都不做，不做的原因是那些跟他們的生活都沒什么關系，他們就要做關中地地道道的農村生活。他們說的話，他們的衣著，他們的很多東西都是關中民俗的一部分。郭書記覺得這個東西他們能做，別的他們做不了，也不會做。
郭書記說所有東西最后都是以來不來人，游客會不會買單為核心。只有符合這個核心的東西才是他們會竭盡全力要做的。
二、全民皆兵，共同富裕
最開始搞旅游，是要解決農民的問題，要讓農民致富。一般景點都是預計投資多少錢，預計要征多少地，預計得把多少農民搬出去，預計多少年能把錢收回來，一張門票得賣多少錢。郭書記覺得袁家村跟全國旅游景點都不一樣。他們現在純粹是村里頭做旅游，參與者都是農民，有本村的也有周邊村的，所以他們的旅游特別接地氣，所以就跟一般景點不一樣。
袁家村把自己的生活做成旅游，現在基本上是“全民皆兵”的。 “全民皆兵”是什么概念？自己的問題都是自己來解決，沒有借助政府。能“全民皆兵”背后其實有很多東西在支撐，大家都相信你才能“全民皆兵”，大家都覺得這個事能成，可不是你說兩句大話群眾就會相信你，所以2007年剛開始搞旅游的時候他們做了很多工作。
三、餐飲，做到最多樣、最好吃
拿小吃街打個比方吧，這條街里面如果有100個商戶，就需要100種小吃。比如說有鍋盔，有豆腐腦，有炸麻花的……大家就來認領，最早出現過一個現象，一家門店有幾家來報名的，遇到這種情況就PK。這咋PK呢？比如說報名做鍋盔的，同時在這兒做，從和面開始，整個工藝做下來，最后做好了大家品嘗，留味道做的最好的一家。有些手藝不好的就去做得好的地方學習。
現在每個月都要統計銷量后五名，調整這些商戶的經營方式，實在調整不過來的就考慮換人，或者換產品。
四、郭書記本人的不可復制性郭書記說：他們村干部不拿一分錢。村干部現在不掙錢，20年不掙錢。他們都是做的事業心。整個景區運營人員不到五個人。
五、食品質量管理體系的搭建
這個因素是袁家村成功最關鍵的因素。袁家村搭建的食品質量管理體系，以及由此與游客建立起的信任體系。袁家村因關中小吃而走紅，所有游客都是來吃小吃的，而袁家村的小吃讓所有游客都放心，因為村里要求所有店主在門口豎牌子發誓，如：“店主發誓承諾，如果羊血摻假，甘愿禍及子孫。店主呂偉?！?/span>
這都是懸掛在袁家村小吃街商家門口的醒目招牌。每一鍋湯有哪些料，原材料來自哪家的羊，手機號多少全部寫在上面。農民愿意拿家里人來發誓，沒有人不相信這些食品，于是排隊購買油條麻花、喝羊血湯吃酸奶等，這恰恰構成了旅游最需要的人氣景觀。
由于袁家村小吃信任體系、食品安全、價格體系等管理得非常好，切中所有游客情感訴求，于是游客口碑相傳，微信分享，使“袁家村”成為強大的SIP，甚至老郭和小郭兩代書記都成為IP，SIP就具有信任代理、信任轉發的功能，產品能自我發酵，信任讓口碑成為快速傳播方式，新客獲取成本也更低，回頭率也高，分享機制自然激活。周邊游客趨之若鶩，全國考察團絡繹不絕，奔走相告。時值中國鄉村旅游大發展的黃金時代，就掀起了袁家村現象，記者蜂擁而至。
